咸阳白码陶瓷制造集团(4G网站)公司召(zhào)開經營形勢(shì)分析會議
12月(yuè)6日，咸阳白码陶瓷制造集团(4G网站)公司召開(kāi)了當前經營(yíng)形勢分析會(hui)議。會議認真(zhēn)回🚶♀️顧和♋全面(miàn)總結了今年(nian)以來開展的(de)工作，安排部(bù)署了2014年咸阳白码陶瓷制造集团(4G网站)公司(si)⁉️的經營工🛀🏻作(zuò)。公司領導班(ban)子成員、各部(bu)門負責人參(can)加會議。
會上(shàng)，公司總經理(lǐ)溫良棟作了(le)題爲《抓機遇(yu)，迎挑戰♈，力🐇争(zhēng)提前一年完(wán)成“十五”規劃(huà)目标》的重要(yào)講話，總結了(le)公司發展經(jīng)驗和目✌️前存(cún)在的問題，判(pàn)斷和把握當(dāng)前經濟和政(zheng)策形勢，明确(que)今年的總體(tǐ)工作思路，研(yán)究部署當前(qián)的重點工作(zuo)。
溫良棟總經(jīng)理首先回顧(gu)和評價了咸阳白码陶瓷制造集团(4G网站)公(gong)司開展的各(ge)項工作，公司(si)在電力配電(dian)和測控領域(yù)、綠色能源管(guǎn)理和電力💞測(ce)控領域、工業(ye)信号隔離變(bian)送和測量領(ling)域、電能監測(cè)和智能電網(wang)領域等四大(dà)核心領域的(de)應用推廣取(qǔ)得新進展，公(gong)司産品如信(xin)号隔離器，隔(gé)離配電器，信(xìn)号分配器，
信(xìn)号轉換器
，直(zhi)流電測表，智(zhì)能數顯儀表(biǎo)，數顯電測量(liàng)儀表，多功能(néng)🌈電測量儀表(biǎo)等在電力、石(shí)油化工、鋼鐵(tiě)、水泥、環保🔱、冶(yě)金⭐、采礦、航空(kong)航天⭕、紡織、制(zhì)藥、交通、造船(chuán)、塑料和橡膠(jiāo)、造紙、汽車制(zhi)造，樓宇自控(kong)、電鍍、電解鋁(lǚ)、太陽能光💜伏(fu)發電、新能源(yuan)等行🈚業應用(yong)越來越廣泛(fan)♋.得到了越來(lai)越多客戶的(de)高度認可。
同(tong)時，公司資産(chǎn)結構調整和(he)各項内部管(guan)理工作成效(xiào)顯著，公司的(de)經營工作和(hé)發展的規模(mó)效益又上了(le)一個新台階(jiē)，較好完成了(le)整體經營指(zhǐ)标。在充分肯(ken)定成績的同(tóng)時，會議也對(duì)目前經營中(zhong)的困難和不(bú)足，當前經濟(ji)形勢和政策(cè)産業導向等(děng)進行了分析(xī)。在此基礎上(shàng)，溫良棟總經(jing)理提出，當前(qian)及今後一段(duan)時間内，咸阳白码陶瓷制造集团(4G网站)公司(si)的總體思路(lu)是積極響應(yīng)中央政策導(dǎo)向，抓住曆史(shǐ)機遇，增強産(chǎn)品研發能力(lì)，加強與優勢(shì)企業合作，必(bi)要時積極收(shou)購上下遊及(jí)行業内相關(guān)企業，加大并(bìng)購和重組力(li)度，整合資源(yuán)，擴展經營結(jié)構，豐富産品(pin)線，提高資本(ben)運營效率，強(qiang)化客戶服務(wu)能力，促進共(gòng)同發展，實現(xian)規模和效益(yì)的統一。力争(zhēng)提前一年完(wan)成“十二五”規(gui)劃主要經營(ying)指标，爲公司(si)在“十三五”期(qī)間實現更大(dà)發展打下堅(jian)實基礎。
最後(hòu)，溫良棟總經(jing)理還就認真(zhēn)學習貫徹會(hui)議精神，做好(hǎo)“五一”節🏒前重(zhong)要工作等提(tí)出幾點要求(qiu)。一是要以學(xué)🌈習貫徹落實(shi)會議精💋神爲(wei)契機，積極推(tui)進各項改革(ge)工作。二是要(yao)關心員工生(sheng)❄️活，做好慰問(wen)和幫扶👉特困(kun)員工，慰問和(hé)感謝勞模等(deng)優秀人物💘的(de)工作，把好事(shì)做好，把優良(liáng)傳統保🚶持發(fa)揚下去。三是(shi)要做好😍節日(rì)期間的安全(quan)工作。要切實(shí)落實主體責(ze)任，明确😘崗位(wei)職責。公司領(ling)導作爲第一(yī)責任人要對(dui)安全工作負(fu)總責，主管領(ling)導要負直接(jie)責任，其他領(lǐng)導班子成員(yuan)“一崗雙責”。四(sì)是厲行勤儉(jiǎn)節約，嚴格執(zhí)行各項制度(du)和規範。要繼(jì)續堅持勤儉(jiǎn)辦企業的方(fāng)針，努力降低(di)經營成本，嚴(yan)格控制辦公(gōng)費、差旅費、會(hui)議費、招❤️待費(fèi)等各項管理(li)費用支出，要(yao)把主要精力(li)放在合法經(jīng)營和提升企(qi)業内在競争(zheng)力上。
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